IFMA Polska nagrodziła najlepsze projekty i inicjatywy całego ekosystemu związanego z obsługą, zarządzaniem oraz usługami i produktami dla nieruchomości w Polsce. Nagrody i wyróżnienia przyznano w 9 kategoriach, wręczono także Nagrodę Specjalną. Liczba zgłoszeń i zainteresowanie konkursem pokazały, jak istotna i wyczekiwana przez rynek była to inicjatywa. Zapraszamy do zapoznania się ze szczegółowym podsumowaniem pierwszej edycji konkursu wraz z uzasadnieniami wyborów Kapituły, pełną listą nominowanych w każdej z kategorii oraz galerią zdjęć z Gali.
Projekty, które faktycznie zmniejszają ślad węglowy nieruchomości. Kategoria nagradza przywództwo klimatyczne poparte konkretnymi danymi i mierzalnymi efektami.
EPP Poland
Zwycięzcą kategorii Positive Climate Action został projekt, który wyróżnił się na tle pozostałych kompleksowym i przemyślanym podejściem do zadania. Zadaniem tym była kompleksowa modernizacja energetyczna centrum handlowo-rozrywkowego King Cross Marcelin w Poznaniu. Celem zadania było natomiast ograniczenie zapotrzebowania na energię pierwotną oraz emisji gazów cieplarnianych.
Efektem prac jest:
Imponujące i zmierzone wyniki optymalizacji, to m.in.:
Wzorowo i podręcznikowo przeprowadzony proces przygotowania i realizacji udokumentowany zmierzonymi wynikami.
SANZONATE Aquaflow – transformacja cleaningowa w kierunku low-carbon
CEJS
King Cross Marcelin. Nowa energia dojrzałego centrum
EPP Poland
Nowe Centrum Warszawy
m.st. Warszawa
Program rozwoju energii odnawialnej
NEPI Rockcastle
Aplikacja do mierzenia śladu węglowego
Pakar Service Sp. z o.o.
Optymalizacja zużycia energii z wykorzystaniem sztucznej inteligencji w centrum handlowym Libero Katowice należącym do Summus Capital
R8
Rozwiązania, które zmieniają sposób obsługi klienta w FM, wyraźnie podnoszą jego zadowolenie i pomagają budować trwałe relacje biznesowe.
ComplexCity
Zgłoszenie COMPLEXCITY zwyciężyło w kategorii Excellence in Customer Experience, ponieważ odpowiada na problem znany niemal każdemu, kto zetknął się ze wspólnotą mieszkaniową: brak komunikacji i rozproszenie decydentów.
Zespołowy model obsługi, oparty na jednej platformie dla mieszkańca i zarządcy, gromadzi w jednym miejscu informacje o czynszach, uchwałach do głosowania i raportach z realizacji budżetu. Zarządca nie musi chodzić po mieszkaniach, by zbierać głosy, a mieszkaniec nie czeka na jego powrót z urlopu. Kapituła porównała to rozwiązanie do dziennika elektronicznego w szkole.
Jurorzy podkreślali, że wspólnoty mierzą się z ogromnymi wyzwaniami, a rynek mieszkaniowy bywa pomijany na rzecz rynku komercyjnego. Takie projekty potrzebują docenienia, bo adresują ważne i trudne problemy, a nagroda może pomóc całemu rynkowi.
To uznanie dla pracy u podstaw ludzi, którzy ten rynek obsługują.
Empirias
System ASIZT został doceniony przez Kapitułę przede wszystkim ze względu na jego otwartość na oczekiwania użytkownika: system nadąża za potrzebami klienta, a zmiany na jego żądanie można wprowadzać bez oczekiwania na stworzenie przez deweloperów dodatkowych modułów.
Oceniając to rozwiązanie z perspektywy swojej codziennej praktyki zawodowej, jurorzy zwrócili szczególną uwagę na dużą elastyczność systemu i łatwość wprowadzania w nim zmian. To właśnie ta praktyczna użyteczność spotkała się z ich uznaniem i przełożyła się na wysokie noty.
Kapituła doceniła również fakt, że jest to rozwiązanie stworzone w Polsce. Ten projekt doskonale udowadnia, jak duży i innowacyjny potencjał drzemie w naszym lokalnym rynku i rodzimych dostawcach.
Bluszczańska III Smart Experience – cyfrowy dostęp i inteligentna obsługa stref wspólnych
BlueBolt
TASKI Phantas – autonomiczne sprzątanie 24/7 dla lepszego doświadczenia użytkowników
CEJS
„Od pojedynczego administratora do zespołu specjalistów” – zespołowy model obsługi wspólnot mieszkaniowych
ComplexCity
System CAFM ASIZT
Empirias
ENGIE High-Rise Excellence. Nowy standard Facility Management dla budynków wysokościowych w Polsce
Engie Polska
Aplikacja Business Property Care
RETS
Platforma „My Samsic”
Samsic
Projekty poprawiające codzienne doświadczenia osób korzystających z biur i innych miejsc pracy – zarówno technologiczne, jak i kulturowe.
Colliers
Kapituła doceniła projekt, który pokazuje, że nowoczesne biuro może być nie tylko miejscem pracy, lecz także strategicznym narzędziem wspierającym komfort, efektywność i kulturę organizacyjną.
Colliers Newffice w The Form to kompleksowa transformacja środowiska pracy, oparta na analizie potrzeb ponad 550 pracowników, danych dotyczących wykorzystania przestrzeni oraz weryfikacji zgodności ze standardem WELL. Projekt harmonijnie łączy elastyczny model pracy, zaawansowane technologie, rozwiązania wspierające zdrowie i dostępność, a także przestrzenie sprzyjające koncentracji, współpracy i regeneracji.
Kapituła szczególnie doceniła wymierne rezultaty wdrożenia. Satysfakcja z akustyki wzrosła z 30% do 80%, z jakości powietrza z 36% do 78%, a z komfortu termicznego z 36% do 63%.
To dowód na to, że starannie zaprojektowane środowisko pracy może realnie odpowiadać na potrzeby użytkowników.
ZnanyLekarz.pl
Kapituła postanowiła wyróżnić projekt, który stawia człowieka w centrum procesu projektowania środowiska pracy i przekłada potrzeby pracowników na konkretne rozwiązania przestrzenne, organizacyjne i społeczne.
Biuro ZnanyLekarz.pl zostało przekształcone w neuroinkluzywną przestrzeń odpowiadającą na różnorodne potrzeby ponad 400 pracowników. Wyraźnie wydzielone strefy pracy indywidualnej, współpracy i regeneracji pozwalają użytkownikom dopasować miejsce do aktualnie wykonywanego zadania, wspierając koncentrację, komfort oraz budowanie relacji w hybrydowym modelu pracy.
Kapituła szczególnie doceniła aktywny udział pracowników w tworzeniu i dalszym rozwijaniu biura, a także konsekwentne wykorzystywanie ich opinii przy wprowadzaniu kolejnych usprawnień. O wartości projektu świadczą również jego mierzalne rezultaty: 99% pracowników uznaje biuro za miejsce budujące wzajemny szacunek i poczucie przynależności, a wskaźnik Office NPS (czyli wskaźnik rekomendacji biura) osiągnął wartość 75.
Być na Szczycie w Rondo 1 – workplace experience, które inspiruje do rozwoju, relacji i pomagania
C&W
Hub of Impact w biurowcu Warsaw Hub
C&W
Colliers Newffice Workplace Experience
Colliers
Kalendarz GRANO
Grano Group
Optymalizacja klimatu wewnątrz budynków z wykorzystaniem sztucznej inteligencji w centrum handlowym Libero Katowice należącym do Summus Capital
R8
Biuro ZnanyLekarz.pl
ZnanyLekarz.pl
Produkty, usługi i rozwiązania, które zmieniają sposób zarządzania nieruchomościami i miejscami pracy. Oceniane są innowacyjność, funkcjonalność oraz potwierdzona wartość dla branży FM.
NaviWay
NaviWay przekształca oznakowanie budynków w cyfrowy system nawigacji i informacji w różnorodnych formach tekstowej, audio, wideo, czy tłumaczeniem na PJM i różne języki.
System umożliwia większą samodzielność użytkowników oraz odciąża personel obiektu. Łączy aplikację mobilną ze znacznikami graficznymi, które aparat telefonu rozpoznaje, aby określić położenie użytkownika i aktualizować wskazówki. NaviWay prowadzi użytkownika krok po kroku do celu, umożliwiając wybór trasy dostosowanej do potrzeb, na przykład omijającej schody czy inne bariery dostępności, wspierając komfort użytkowników. Umożliwia też aktualizacje zależnie od potrzeb, wychodząc na przeciw zespołom PM i FM.
Innowacyjność rozwiązania polega na połączeniu dostępności, nawigacji i zarządzania treścią bez rozbudowanej infrastruktury technicznej. Znaczniki nie wymagają baterii, zasilania ani okablowania, a informacje można aktualizować cyfrowo bez wymiany oznaczeń. System udostępnia treści tekstowe, audio i wideo, również z tłumaczeniem na polski język migowy. Użytkownik nie musi zakładać konta.
Rozwiązanie przekłada projektowanie uniwersalne na praktykę obiektową: łatwiejszą orientację w przestrzeni, większą dostępność i sprawniejsze zarządzanie informacją o budynku.
WasteTracker
WasteTracker zmienia sposób zarządzania odpadami w nieruchomościach komercyjnych: zastępuje szacunki i rozproszone zestawienia bieżącym pomiarem oraz analizą danych. Łączy terminal rejestrujący wagę, frakcję i źródło odpadów z platformą analityczną oraz wsparciem eksperckim. Dzięki temu facility managerowie mogą identyfikować problemy z segregacją, optymalizować harmonogramy odbiorów i kontrolować koszty na poziomie budynku, najemcy oraz całego portfela.
Innowacyjność rozwiązania polega na połączeniu pomiaru u źródła z analizą procesów operacyjnych, kosztów i zagospodarowania odpadów. Integracje z systemami zarządzania nieruchomościami i platformami raportowymi włączają ten obszar do cyfrowego środowiska FM, wspierają raportowanie ESG, czy certyfikacje budynków oraz pomagają przełożyć optymalizację w obszarze gospodarki odpadami na konkretne działania.
System działa w ponad 170 nieruchomościach w 9 krajach Europy, mierząc ponad 600 000 kg odpadów miesięcznie. Wdrożenia demonstrują spadek ilości odpadów zmieszanych, wzrost poziomu segregacji i przełożenie na realne oszczędności.
To nie tylko doskonały przykład jak transformacja danych wspomaga mierzalną poprawę efektywności operacyjnej i środowiskowej, ale również jak polskie start-upy mogą odnosić sukcesy w obszarze zielonej transformacji.
Aeroseal – nieinwazyjne uszczelnianie kanałów wentylacyjnych
Aeroseal
Blue Bolt – jedna cyfrowa warstwa budynku: dostęp, goście, parking i automatyzacja FM
Blue Bolt
Checly – zgłaszanie usprawnień, wykrywanie incydentów i strat operacyjnych w obiektach
Checly
Dynamiczna alokacja
Colliers, Whirla
Dalux FM
Dalux
NaviWay – inteligentna warstwa dostępności i wayfindingu dla budynków
NaviWay
SENSE DSW – dach odporny na zmiany klimatyczne
Sense Monitoring
SINGU
Singu
CO₂ Module – opracowanie indywidualnej strategii dekarbonizacji
Strabag
WasteTracker
WasteTracker
Programy budujące bardziej równe i dostępne środowisko pracy. Nagradzane są trwałe zmiany w kulturze organizacji, a nie pojedyncze akcje.
Decathlon
Choć projekt zgłoszono w kategorii Social Value, jego istota, to znaczy konsekwentne znoszenie barier i wyrównywanie szans w dostępie do sportu, najpełniej realizuje wartości Equity, Diversity & Inclusion. Dlatego to właśnie w tej kategorii Kapituła postanowiła przyznać mu nagrodę.
Decathlon kompleksowo dostosował wszystkie obiekty stacjonarne oraz platformę e-commerce do zasad projektowania uniwersalnego, co potwierdził oficjalny Certyfikat Dostępności. Dzięki temu z infrastruktury mogą samodzielnie, bez proszenia o pomoc, korzystać osoby z niepełnosprawnością ruchową i sensoryczną, seniorzy oraz rodzice z dziećmi – jest to grupa licząca ponad 4 mln 800 tys. osób.
Kapituła doceniła również fakt, że dostępność stała się trwałym standardem (Accessibility by Design), wpisanym w manuale inwestycyjne, cykliczne audyty oraz szkolenia pracowników z empatii i obsługi klientów ze szczególnymi potrzebami.
To realna, mierzalna zmiana, która wyznacza nowy benchmark inkluzywności w branży retail i facility management.
Inkluzywne działania w grupie Atalian w Polsce
Atalian Polska
Move People Through the Wonders of Sport – Udostępniamy sport dla wszystkich
Decathlon
NEW HORIZONS
Samsic
Programy rozwojowe w FM, które skutecznie zatrzymują talenty i rozwijają kompetencje, z mierzalnym wpływem na zespoły i wyniki biznesowe.
YATRE PZN
Zwycięski projekt pokazuje, że nawet wymagający proces przejęcia i transformacji organizacyjnej może stać się wyjątkową szansą na rozwój ludzi, kompetencji i kultury organizacyjnej.
W trakcie przygotowań do połączenia organizacji akcent postawiono na diagnozę kompetencji, indywidualne rozmowy rozwojowe, mobilność wewnętrzną, tworzenie nowych ról oraz świadome zatrzymanie kluczowej wiedzy i talentów. Program rozpoczął się ponad rok przed formalnym połączeniem by odpowiednio przygotować pracowników obydwu spółek do działania jako jeden zespół i był konsekwentnie kontynuowany również po fuzji.
Kapituła szczególnie doceniła skalę przedsięwzięcia i mierzalność jego efektów. Od momentu wdrożenia zatrudnienie wzrosło o 30 procent, nie odszedł żaden pracownik z grona kluczowych talentów ani kadry managerskiej, a rotacja utrzymuje się na poziomie zaledwie 8 %.
Zwycięski projekt udowodnił, że rozwój ludzi może być nie tylko dodatkiem do transformacji biznesowej, lecz jednym z jej najważniejszych fundamentów.
CBRE Poland
Wyróżnienie trafia do programu, który rozwój kompetencji potraktował nie jako serię pojedynczych szkoleń, lecz jako trwały element funkcjonowania organizacji. W jego ramach stworzono spójny system łączący bazę wiedzy, szkolenia, case studies, wsparcie ekspertów wewnętrznych oraz praktyczne narzędzia odpowiadające na codzienne wyzwania zespołów Property Management. Program objął 265 pracowników w całej Polsce wspierając zarówno osoby rozpoczynające swoją ścieżkę zawodową, jak i doświadczonych managerów.
Jury doceniło szczególnie kulturę dzielenia się wiedzą, rozwój ekspertów wewnętrznych oraz realne możliwości awansu i mobilności zawodowej. Dzięki wdrożeniu programu w 2026 roku odnotowano 59 awansów wewnętrznych, natomiast w 2025 roku liczba sesji szkoleniowych wzrosła o 128%.
Projekt akademii jest świetnym przykładem na to, jak rozwój ludzi może jednocześnie wzmacniać jakość pracy i budować trwałe zaplecze kompetencyjne organizacji.
PM Academy
CBRE Poland
EPP Growth Ecosystem. Rozwój wpisany w organizację
EPP Poland
Akademia GRANO
Grano Group
JLL – AI Academy
JLL
SSC Operational Excellence Cycle – A Brighter Way to Great Employee Experience
JLL
Synergy&Talent Development Program
YATRE PZN
Partnerstwa w branży nieruchomości, w których kilka firm wspólnie tworzy wartość, jakiej żadna z nich nie osiągnęłaby samodzielnie.
Vinci Facilities Polska, Warbud SA, Gmina Miasto Płock, MOSiR w Płocku
Kapituła uhonorowała partnerstwo, dzięki któremu w Płocku powstał nowoczesny Aquapark, zaprojektowany, wybudowany, sfinansowany i utrzymywany w formule partnerstwa publiczno-prywatnego. Projekt połączył społeczną misję miasta, doświadczenie operatora obiektu oraz kompetencje budowlane, finansowe i techniczne partnerów prywatnych.
Na szczególne uznanie zasługuje wspólna odpowiedzialność za cały cykl życia inwestycji, w szczególności objęcie 20-letnim okresem czasu eksploatacji i utrzymania.
Integracja technologii basenowej, rozwiązań energetycznych, cyfrowego modelu BIM oraz bieżącego zarządzania technicznego pozwala zapewnić wysoką dostępność obiektu, kontrolować zużycie mediów i tworzyć trwałą wartość dla mieszkańców.
AFI Poland, Grupa Echo, Veolia Energia Warszawa
Wyróżniony projekt pokazuje, że współpraca może przekształcić niewykorzystaną energię w realną wartość dla budynku, miasta i jego mieszkańców.
W AFI Office House partnerzy wspólnie wdrożyli rozwiązanie „Ciepłomat® – Węzeł Hybrydowy – Prosument Ciepła”, dzięki któremu ciepło powstające podczas chłodzenia budynku jest odzyskiwane, odpowiednio przygotowywane, a następnie przekazywane do warszawskiej sieci ciepłowniczej.
AFI Office House jest pierwszym nowo wybudowanym biurowcem w Polsce, w którym zastosowano takie rozwiązanie.
Kapituła szczególnie doceniła synergię partnerów: środowiskową wizję inwestora, kompetencje projektowe i techniczne dewelopera oraz specjalistyczną wiedzę i infrastrukturę operatora sieci ciepłowniczej.
Dzięki ich współdziałaniu powstał innowacyjny model, w którym budynek staje się nie tylko odbiorcą, lecz także lokalnym producentem energii.
Ciepłomat® – Węzeł Hybrydowy – Prosument Ciepła w AFI Office House
AFI Poland, Grupa Echo, Veolia Energia Warszawa
Dynamiczna alokacja
Colliers, Whirla
Włącznik 2.0 – wspólne opracowanie standardu dostępności
Fundacja Integracja, Buro Happold, S2 Projekt, Skanska
Aquapark Płock – partnerstwo strategiczne w formule PPP
Vinci Facilities Polska, Warbud SA, Gmina Miasto Płock, MOSiR w Płocku
Elektrownia Powiśle w dobrych rękach
White Star Real Estate, EP 1 Office Sp. z o.o.
Projekty, które usprawniają działanie budynków – od rozwiązań PropTech i IoT, przez inteligentną automatykę, po technologie zwiększające efektywność energetyczną.
Port Lotniczy Gdańsk · Efektywniej.pl
Kapituła doceniła wdrożenie, w którym nowoczesna technologia przełożyła się na konkretne, udokumentowane rezultaty.
System Automatycznej Efektywności Energetycznej w Porcie Lotniczym Gdańsk objął trzy obiekty terminalowe o łącznej powierzchni blisko 29,5 tysiąca metrów kwadratowych. Rozwiązanie to połączyło modernizację instalacji z inteligentnym sterowaniem ogrzewania i chłodu. W zgłoszeniu wykazano redukcję zużycia energii cieplnej o ponad 23% oraz spadek zużycia energii elektrycznej przez układy klimatyzacji o 31% rok do roku.
Dla Kapituły istotne były zarówno: skala przedsięwzięcia, jak i jego znaczenie dla codziennego funkcjonowania lotniska, gdzie efektywność energetyczna musi iść w parze ze stabilnością działania instalacji i komfortem użytkowników. Doceniono połączenie korzyści biznesowych i środowiskowych: niższych kosztów eksploatacji, ograniczenia emisji oraz większej kontroli nad zużyciem energii.
To przykład wdrożenia, które pokazuje wartość automatyzacji nie przez samą obecność technologii, lecz przez mierzalną poprawę działania obiektu.
Skanska CDE, StarNet Telecom, Vector
Wyróżnienie dla firm VECTOR, Skanska Commercial Development Europe oraz StarNet Telecom jest wyrazem uznania dla współpracy trzech firm, która rozwiązuje jeden z podstawowych problemów nowoczesnych budynków: zapewnienie niezawodnej łączności.
W biurowcu Studio A wdrożono model Neutral Host In Building, oparty na rozwiązaniu BTS Hotel, zapewniający zasięg sieci komórkowych, w tym 5G, na powierzchni prawie 27.000 m2. Zamiast powielać instalacje poszczególnych operatorów w budynku, wykorzystano współdzieloną infrastrukturę ze sprzętem radiowym ulokowanym poza obiektem.
Kapituła doceniła wynikające z tego korzyści finansowe, oszczędność przestrzeni technicznej oraz możliwość rozwoju rozwiązania bez kolejnych ingerencji w strukturę budynku.
Dobra łączność nie jest jedynie udogodnieniem, a stanowi podstawę sprawnego prowadzenia biznesu i korzystania z wielu innych nowych technologii.
Platforma GREEMS
Adgar
Blue Bolt x Adgar Renaissance Tower – wirtualna recepcja i automatyzacja obsługi gości zintegrowana z istniejącymi systemami budynku
Blue Bolt
CEJS RFID Waste Monitor – automatyczny monitoring i optymalizacja procesu waste management
CEJS
ClimaSense – predykcyjne zarządzanie zimowym utrzymaniem obiektów logistycznych
CEJS
Laboratorium Powietrza – wentylacja oparta o zapotrzebowanie w trybie retrofit
EnergyAir
BMSCare – usługa kompleksowego zarządzania budynkami zrównoważonymi
Go4Energy
SOZE® System Optymalnego Zarządzania Energią
Optelion
System Automatycznej Efektywności Energetycznej (SAE)
Port Lotniczy Gdańsk · Efektywniej.pl
Smart Facility Management – cyfrowa transformacja technicznego utrzymania obiektów w ProFM
ProFM
Optymalizacja obiektu z wykorzystaniem sztucznej inteligencji w centrum handlowym Libero Katowice należącym do Summus Capital
R8
SENSE Smart Roofs – bezpieczeństwo dachów płaskich z panelami PV
Sense Monitoring
Neutral Host In Building – BTS Hotel w biurowcu Studio A
Skanska CDE, StarNet Telecom, Vector
Digital Lifecycle Management
VINCI Facilities Polska
WasteTracker x AFI Office House
WasteTracker
Kapituła może przyznać nagrodę projektom, które w danej edycji szczególnie wyróżniają się spośród pozostałych zgłoszeń.
Vinci Facilities Polska, Warbud SA, Gmina Miasto Płock, MOSiR w Płocku
Kapituła konkursowa zdecydowała się uhonorować projekt Aquapark w Płocku Nagrodą Specjalną, ponieważ wyróżniał się na tle wszystkich zgłoszeń. Pokazał, że skuteczna współpraca publiczno-prywatna nie tylko osiąga pełną synergię, ale może objąć cały cykl życia tak złożonego obiektu jakim jest park wodny.
Miasto Płock, MOSiR, WARBUD i VINCI Facilities Polska połączyły kompetencje planowania, finansowania, projektowania, wykonawstwa, zarządzania technicznego i obsługi.
Kluczowe było włączenie przyszłego zarządcy już na etapie projektu oraz przeniesienie na partnera prywatnego ryzyka dostępności mediów oraz przekroczenia limitów ich zużycia. Dzięki temu rozwiązania techniczne oceniano z perspektywy 20-letniej eksploatacji, a BIM, BMS i platforma Dalux tworzą spójny system zarządzania obiektem.
Aquapark oddano w umownym terminie 33 miesięcy, a dotąd nie odnotowano całkowitej niedostępności ani przekroczenia limitów mediów. Kogeneracja i fotowoltaika pokrywają około 46% zużycia energii elektrycznej. Jednocześnie obiekt służy mieszkańcom: w pierwszym roku odwiedziło go ponad 151 tys. osób.
Projekt Aquaparku w Płocku pokazuje, że udana współpraca tworzy wartość większą niż suma poszczególnych składowych:
Pokazuje synergię, która każdego dnia przynosi wymierne korzyści partnerom projektu i mieszkańcom Płocka.
Prezes Zarządu Polskiej Rady Facility Management (PRFM) Redaktor Naczelny Magazynu Obiekty
Krzysztof Kogut to Prezes Zarządu Polskiej Rady Facility Management (PRFM) oraz Redaktor Naczelny Magazynu Obiekty — jeden z najwyraźniejszych głosów polskiej branży facility management i nieruchomości komercyjnych.
Jako redaktor naczelny rozwinął charakterystyczne, krytyczne i praktyczne podejście do dziennikarstwa branżowego, dając głos praktykom zamiast korporacyjnym narracjom. Pod jego kierownictwem Magazyn Obiekty stał się źródłem rzetelnej analizy dla profesjonalistów FM, workplace management i zarządzania energią.
W roli Prezesa PRFM reprezentuje interesy sektora wobec instytucji edukacyjnych i regulacyjnych, działając na rzecz profesjonalizacji branży — m.in. poprzez definiowanie standardów kwalifikacji zawodowych oraz program Certyfikacji FM.
Jest organizatorem czołowych wydarzeń branżowych: Kongresu Obiektów, konferencji Obiekty Navigator oraz Obiekty Immersive Workplace. Konsekwentnie eksploruje transformację cyfrową sektora, wdrażając automatyzację i rozwiązania AI w procesy redakcyjne i zarządcze.
Łączy operacyjne doświadczenie z wiarygodnym głosem publicznym, działając jako katalizator zmian i edukacji w polskim facility management.
Senior Director, Head of Office Property Management Poland, CBRE
Sebastian dołączył do zespołu CBRE w 2013 roku, obecnie piastuje stanowisko Starszego Dyrektora i Szefa Działu Zarządzania Nieruchomościami Biurowymi w Polsce. Na co dzień pełni także funkcję Key Account Managera dla kilku kluczowych Klientów z portfela zarządzanych przez CBRE obiektów biurowych i magazynowych w Europie.
Jako Szef Działu Zarządzania odpowiada za koordynację pracy zespołu, jakość świadczonych usług oraz implementację zgodnych z najlepszą praktyką rynkową rozwiązań. Sebastian kieruje zespołem operacyjnym zarządzającym portfelem przeszło 100 nieruchomości biurowych i mixed-used w Polsce, nadzorując każdy aspekt zarządzania obiektami – począwszy od przejęcia budynku w zarządzanie, poprzez jego utrzymanie, aż po due diligence i zbycie nieruchomości. Strategicznie odpowiada za rozwój biznesu PM oraz prowadzenie projektów doradczych dla klientów firmy, w tym tych związanych ze zwiększaniem wartości nieruchomości w czasie i optymalizacją kosztów eksploatacyjnych, w których się specjalizuje.
Sebastian jest licencjonowanym zarządcą nieruchomości oraz czynnym członkiem międzynarodowej organizacji CCIM. W przeszłości pracował dla kilku renomowanych firm z sektora nieruchomości komercyjnych, posiada ponad 20-letnie doświadczenie zawodowe w branży PM/FM. Poza bieżącymi zadaniami jest coachem biznesu oraz mentorem, współtworzącym organizowany od kilku lat program mentoringowy dla menadżerów w CBRE.
Head of Property Management Department, Griffin Capital Partners
Piotr Kowańdy w Griffin Capital Partners pełni funkcję Head of Property Management Department, odpowiadając za strategiczne i operacyjne zarządzanie zespołem zarządców nieruchomości obsługujących portfel magazynowy platformy European Logistics Investment (ELI).
Posiada ponad 17letnie doświadczenie w kompleksowym zarządzaniu zdywersyfikowanymi portfelami nieruchomości dla klientów polskich i zagranicznych, łącząc perspektywę operacyjną, inwestycyjną oraz ESG. W trakcie swojej kariery zdobywał również doświadczenie w obszarze Facility Management, odpowiadając za techniczne utrzymanie nieruchomości, nadzór nad infrastrukturą techniczną oraz optymalizację procesów eksploatacyjnych.
Przed dołączeniem do Griffin pracował w największej firmie doradczej na świecie z branży nieruchomości – CBRE, gdzie odpowiadał za prowadzenie wieloosobowego zespołu, wdrażając standardy operacyjne i procesy wspierające skalowalność oraz stabilność portfeli nieruchomościowych.
Posiada uprawnienia do sporządzania świadectw charakterystyki energetycznej budynków i aktywnie wykonuje tę działalność, wspierając właścicieli oraz zarządców nieruchomości w spełnianiu wymogów regulacyjnych oraz realizacji celów związanych z efektywnością energetyczną i zrównoważonym rozwojem.
Po godzinach pracy swoją wiedzą praktyczną dzieli się także w środowisku akademickim. Współpracując z Katedrą Inwestycji i Nieruchomości Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu, prowadzi wykłady i warsztaty, przybliżając studentom realia pracy w branży oraz najlepsze praktyki w zakresie zarządzania nieruchomościami.
Property and Facility Manager, Skanska
Artur Wysocki MRICS to doświadczony specjalista w zarządzaniu nieruchomościami i obiektami, z 20-letnim stażem w firmie Skanska, gdzie od 2018 roku pełni funkcję Property and Facility Manager. Absolwent Politechniki Warszawskiej na kierunku inżynieria sanitarna i wodna oraz studiów podyplomowych z wyceny nieruchomości. Posiada licencję zarządcy nieruchomości oraz pełne uprawnienia budowlane do projektowania i kierowania pracami budowlanymi w specjalności instalacji mechanicznych. Członek Królewskiego Instytutu Rzeczoznawców Majątkowych (MRICS).
Dyrektor Integracja LAB w Fundacji Integracja
Absolwent wydziału Architektury Wnętrz na warszawskiej ASP.
Laureat m.in. Nagrody Ministra Infrastruktury oraz Medalu Stulecia Akademii Sztuk Pięknych w Warszawie.
Ekspert w zakresie projektowania uniwersalnego i dostępności architektonicznej, prowadzący projekty badawcze dotyczące dostępności m.in. kinematografii, szkolnictwa i obiektów komercyjnych. Audytor (ponad 1 500 przeprowadzonych audytów architektonicznych) i konsultant w projektach związanych z designem urządzeń, transportu i wyposażenia przestrzeni publicznej.
Ekspert Narodowego Centrum Kultury w zespole sterującym programu „Rozwój infrastruktury kultury” (2012-2014) oraz w zespole pracującym przy Ministerstwie Infrastruktury i Budownictwa nad zmianami przepisów budowlanych (2016-2017), juror w konkursach Lider Dostępności (od 2016 r.), Dobry Wzór (od 2020 r.) oraz członek Rady Dostępności (od 2020 r.).
Technical Director, Reino
Marta Zgnilec ekspert, inżynier z ponad 15-letnim doświadczeniem w obszarze technicznego zarządzania nieruchomościami komercyjnymi.
Pełni funkcję Dyrektora Technicznego w REINO Partners, gdzie odpowiada za strategiczne kierowanie technicznymi aspektami portfela nieruchomości, optymalizację funkcjonowania oraz wdrażanie nowoczesnych rozwiązań podnoszących wartość aktywów.
Marta łączy wiedzę techniczną z praktycznym doświadczeniem w zarządzaniu procesami operacyjnymi.
W pracach jury wnosi przede wszystkim perspektywę praktyka, zwracając szczególną uwagę na jakość rozwiązań technicznych, ich efektywność oraz realne zastosowanie w codziennym funkcjonowaniu obiektów.
Head of Property Management, Student Depot
International Partner, Head of Asset Services CEE w Cushman & Wakefield
Zuzanna posiada wieloletnie doświadczenie zawodowe w zakresie zarządzania nieruchomościami i biznesem. Jest certyfikowanym członkiem RICS, mediatorem oraz wykładowcą – przez 12 lat wykładała w Szkole Głównej Handlowej w Warszawie.
Obecnie odpowiada za wsparcie regionu Europy Środkowo-Wschodniej oraz zarządzanie działem usług związanych z zarządzaniem aktywami w Polsce. Ponadto jest członkiem zarządu Cushman & Wakefield w Polsce.
Zarządza zespołem ponad 250 specjalistów zarządzających ponad 4,6 mln m² powierzchni komercyjnej w 186 nieruchomościach, pracując dla międzynarodowych funduszy, prywatnych inwestorów i deweloperów.
Jej zespół dostarcza kompleksowe usługi, obejmujące zarządzanie nieruchomościami, przygotowanie obiektów do sprzedaży, wdrażanie innowacji i rozwiązań ESG. Zuzanna kieruje również wewnętrznym programem rozwoju innowacji i usprawnień LEAN w Cushman & Wakefield.
Dyrektorka Zarządzająca, Polskie Stowarzyszenie Budownictwa Ekologicznego PLGBC
Ekspertka w zakresie zrównoważonego budownictwa, gospodarki o obiegu zamkniętym oraz dekarbonizacji zasobów budowlanych. Od ponad dekady dynamicznie rozwija najbardziej prężną polską organizację pozarządową sektora budownictwa, która dąży do tego, aby zrównoważone budownictwo w Polsce stało się normą.
Dzięki ponad 20-letniemu doświadczeniu menedżerskiemu oraz głębokiemu zrozumieniu wyzwań i możliwości związanych ze zrównoważonym budownictwem skutecznie wspiera transformację sektora w kierunku neutralności klimatycznej, łącząc perspektywę biznesową, środowiskową i regulacyjną.
Inicjuje i realizuje projekty międzynarodowe przyczyniające się do zwalczania zmiany klimatu.
Aktywna we współpracy międzynarodowej w zakresie zrównoważonego budownictwa, obecnie w ramach World Green Building Council kieruje siecią dyrektorów zarządzających siostrzanych stowarzyszeń na całym świecie.
Autorka licznych raportów i publikacji, uznanych w branży budownictwa i nieruchomości. Prelegentka wielu konferencji i seminariów, organizowanych w kraju i za granicą. Członkini jury uznanych krajowych i międzynarodowych konkursów dla branży budownictwa i nieruchomości.
Senior Partner, Colliers
Agnieszka dołączyła do Colliers w 2009 roku. Od początku swojej kariery związana jest z Działem Zarządzania Nieruchomościami – najpierw jako zarządca nieruchomości, następnie jako dyrektor odpowiedzialna za relacje z klientami.
W 2018 roku objęła stanowisko Dyrektora Działu Zarządzania Nieruchomościami, a na początku 2020 roku została Partnerem Colliers, współtworząc strategię firmy. Od sierpnia 2021 roku pełni również funkcję Członka Zarządu, a wraz z początkiem 2022 roku uzyskała tytuł Senior Partner.
Agnieszka posiada wieloletnie doświadczenie na rynku nieruchomości komercyjnych i współpracuje z największymi funduszami działającymi na polskim rynku. Od 2015 roku jest członkiem prestiżowej Royal Institution for Chartered Surveyors (RICS), a także absolwentką programu Leadership Academy for Poland.
Jako dyrektor Działu Zarządzania Nieruchomościami kieruje zespołem około 150 doświadczonych specjalistów i zarządza portfelem nieruchomości komercyjnych w Warszawie oraz miastach regionalnych w Polsce, współpracując z około 50 klientami instytucjonalnymi z całego świata.
Asset & Investment Management Director w Blue Assets
Kierownik szkoły dla techników (PRCH), APSYS
market development director, JWA
Blisko 20-letnie doświadczenie w sektorze nieruchomości z czego ostatnie 13 doradztwie strategicznym ESG i zrównoważonym budownictwie w Colliers, gdzie pełnił funkcję Dyrektora CEE Sustainability Services. Praktyk certyfikacji LEED AP O+M, BREEAM New Construction oraz In-Use, WELL AP i Fitwel, z akredytacjami systemów ActiveScore i ModeScore; doradzał w procesach certyfikacji ponad setki nieruchomości komercyjnych w systemach LEED, BREEAM, WELL i Fitwel.
Specjalista w opracowywaniu strategii zielonych certyfikacji oraz wdrażaniu praktyk wellbeing i ESG szczególnie dla właścicieli nieruchomości i najemców.
Absolwent filozofii na UKSW, dziennikarstwa na Collegium Civitas oraz studiów oraz licencjonowany zarządca nieruchomości; absolwent programu Leading Sustainable Corporations na Uniwersytecie Oksfordzkim, certyfikowany Ekspert ESG INFOR oraz Ekspert Climate Leadership programu UNEP/GRID-Warszawa .
Reliability Maintenance Engineering Area Manager w Amazon
Ekspertka i liderka z ponad 18-letnim doświadczeniem w zarządzaniu infrastrukturą techniczną obiektów przemysłowych, logistycznych i komercyjnych. Obecnie pełni funkcję Reliability Maintenance Engineering Area Manager w Amazon, gdzie odpowiada za kompleksowe zarządzanie infrastrukturą techniczną w zakresie zarówno hard, jak i soft services.
Swoją karierę rozwijała w takich organizacjach jak Kajima, Johnson Controls, Adient, CBRE GWS oraz Johnson Matthey, realizując strategiczne projekty inwestycyjne, w tym kompleksową budowę zakładu produkcyjnego od fazy projektowe,j aż po przekazanie do użytku.
Szczególną wagę przywiązuje do wysokiej kultury bezpieczeństwa oraz nowoczesnego przywództwa opartego na zaufaniu, otwartej komunikacji i rozwoju kompetencji. Buduje zespoły, w których wzajemny szacunek i współpraca stanowią fundament skutecznego działania. W obszarze technicznym koncentruje się na dostosowaniu funkcjonalności obiektów do rzeczywistych potrzeb użytkowników, efektywności energetycznej oraz automatyzacji procesów.
Posiada Licencję Zarządcy Nieruchomości oraz certyfikaty z zakresu systemów zarządzania, w tym ISO 50001. Aktywnie inwestuje w swój rozwój zawodowy, uczestniczy w branżowych konferencjach, targach i szkoleniach, a także realizuje studia na kierunku EMBA.
CEO w AXI IMMO Services
Piotr to Asset i Property Manager z ponad 15-letnim doświadczeniem w branży rynku komercyjnego. Doświadczenie zdobywał w międzynarodowych firmach takich jak King Sturge (obecnie Jones Long LaSalle), DTZ Polska, EPM Polska, AXI IMMO Services. Pracował dla takich klientów jak Hunter Property Fund Management, Aggmore Ltd., Holland – Jerusalem Management Company BV, LDV Management Bainbridge Holding SCA, KKCG Group, Proteus, Altamira, Goldman Sachs, PKO TFI, Bental Green Oak. Posiada polską licencję zawodową zarządcy nieruchomości, Certyfikowanego Zarządcy Nieruchomości Instytutu Zarządzania Nieruchomościami CPM, jest członkiem RICS i CCIM.
Head of Property Management, Adgar Poland
Ekspert rynku nieruchomości komercyjnych z wieloletnim doświadczeniem w sektorach retail oraz office. Jako Head of Property Management w Adgar Poland odpowiada za strategiczne i operacyjne zarządzanie portfelem budynków biurowych, koncentrując się na efektywności aktywów, doświadczeniu najemców, zrównoważonym rozwoju oraz długoterminowym wzroście wartości nieruchomości.
Przewodniczy grupie roboczej „Zarządzanie Nieruchomościami” w Polskiej Izbie Nieruchomości Komercyjnych (PINK), aktywnie uczestnicząc w kształtowaniu standardów rynkowych oraz rozwoju najlepszych praktyk w obszarze property i facility management w Polsce.
Jest również ekspertem Sektorowej Rady ds. Kompetencji w sektorze Rozporządzanie Nieruchomościami, działającej przy Polskiej Agencji Rozwoju Przedsiębiorczości (PARP) – ogólnopolskiego ciała eksperckiego współtworzącego standardy zawodowe, kwalifikacje oraz kierunki rozwoju kompetencji dla polskiej gospodarki.
Moderator branżowych webinarów i wydarzeń, w szczególności w obszarze proptech, oraz autor artykułów eksperckich publikowanych w mediach branżowych. Aktywnie uczestniczy w dialogu rynkowym, promując nowoczesne, technologiczne podejście do zarządzania nieruchomościami.
W trakcie kariery zarządzał prestiżowymi aktywami w Warszawie, współpracując z międzynarodowymi funduszami inwestycyjnymi, deweloperami oraz globalnymi agencjami doradczymi. Łączy perspektywę właścicielską z efektywnością operacyjną, dostarczając mierzalne rezultaty biznesowe.
Politechnika Warszawska / Go4Energy
Piotr Bartkiewicz, dr inż. – Profesor Politechniki Warszawskiej, Zakładu Wentylacji i Klimatyzacji na WIŚ PW, Prezes Go4Energy.
Zajmuje się zagadnieniami budownictwa zrównoważonego i ESG w budownictwie. Miłośnik rozwiązań proklimatycznych. Specjalista w zakresie budynkowych cyfrowych bliźniaków, systemów BMSCare, metod modelowania budynków i ich systemów, narzędzi BIM. Autor kilkuset wdrożeń projektów zrównoważonego budownictwa, optymalizacji zużycia energii i emisji, dekarbonizacji, certyfikacji budynków oraz wdrożeń zarządzania informacją – BMSCare w budynkach komercyjnych.
Autor kilkudziesięciu publikacji międzynarodowych. W pracach podejmuje zagadnienia digitalizacji i dekarbonizacji budownictwa, integrated performance design, systemów BIM, symulacji zużycia energii, analiz śladu węglowego, analiz funkcjonowania w cyklu życia LCA i LCC, modelowania budynków i systemów HVAC, modelowania komfortu użytkowników i jakości środowiska wewnętrznego, certyfikacji LEED, BREEAM, WELL i GBS.
Sustainability & ESG Manager, Globalworth
Prezydent PLGBC
Inżynier z kilkunastoletnim doświadczeniem, specjalizujący się w implementacji zrównoważonego rozwoju i sprawozdawczości ESG w budownictwie. Doradca w zakresie efektywności energetycznej, gospodarki cyrkularnej, mitygacji i adaptacji do zmian klimatu, dekarbonizacji, bioróżnorodności i taksonomii UE.
W Globalworth odpowiada m in. za tworzenie, wdrażanie i monitorowanie strategii zrównoważonego rozwoju. Członek komisji rewizyjnej i były członek zarządu polskiego stowarzyszenia budownictwa ekologicznego. Dydaktyk w zakresie zdrowia i dobrego samopoczucia w środowisku budowlanym. Aktualnie pełni również funkcję Prezydenta PLGBC.
Social Value
Inicjatywy społeczne w obszarze FM, które przynoszą ludziom i społecznościom realną, odczuwalną zmianę – liczy się faktyczny efekt, a nie same deklaracje.
Otwarcie Placu Centralnego oraz przebudowa ulic Złotej i Zgoda
m.st. Warszawa · program Nowe Centrum Warszawy
Kapituła doceniła projekt, który w wyjątkowy sposób przywraca centrum miasta jego najważniejszą funkcję: tworzenie wspólnej, otwartej przestrzeni zaprojektowanej z myślą o ludziach. Fragment Warszawy, dawniej zdominowany przez asfalt, beton i ruch samochodowy, został przekształcony w zielone, dostępne i tętniące życiem miejsce spotkań mieszkańców, turystów oraz lokalnej społeczności.
Na szczególne uznanie zasługuje połączenie wysokiej jakości przestrzeni publicznej z odpowiedzialnością środowiskową. Setki nowych drzew, rozległe tereny zieleni oraz system retencji o pojemności ponad 3 milionów litrów pomagają ograniczać skutki miejskiej wyspy ciepła i racjonalnie wykorzystywać wodę opadową. Jednocześnie koncerty, przedstawienia teatralne, wystawy plenerowe oraz inne wydarzenia kulturalne budują więzi społeczne i nadają centrum miasta nową energię.
To projekt, który nie tylko zmienił krajobraz Warszawy, lecz także realnie wpłynął na sposób, w jaki mieszkańcy i odwiedzający korzystają z jej serca.
„5 dobrych uczynków”
EPP Poland
Kapituła postanowiła wyróżnić inicjatywę, która pokazuje, że odpowiedzialne zarządzanie nieruchomościami może stać się trwałym i skutecznym narzędziem wspierania lokalnych społeczności.
Siłą programu jest jego autentycznie lokalny charakter. To zespoły zarządzające poszczególnymi obiektami rozpoznają potrzeby mieszkańców, budują relacje z organizacjami społecznymi i dobierają najbardziej potrzebne formy pomocy. Dzięki temu podejmowane działania obejmują zarówno profilaktykę zdrowotną i edukację, jak również i wsparcie dzieci, seniorów, osób z niepełnosprawnościami, hospicjów oraz placówek opiekuńczych.
W ciągu ostatnich dwunastu miesięcy w ramach programu zrealizowano 293 inicjatywy przy 33 nieruchomościach w 23 miastach, a bezpośrednim wsparciem objęto ponad 103 tysiące osób. Kapituła szczególnie doceniła trwałość programu, zaangażowanie pracowników oraz umiejętne wykorzystanie przestrzeni, infrastruktury i potencjału nieruchomości do tworzenia wymiernej wartości społecznej.
Nominowani w kategorii
Zanim skończy się termin. System wsparcia pracowników z zagranicy w firmie usługowej
Clar System
„5 dobrych uczynków”
EPP Poland
Otwarcie Placu Centralnego oraz przebudowa ulic Złotej i Zgoda
m.st. Warszawa · program Nowe Centrum Warszawy
Stratos Art Project – sztuka w przestrzeni codzienności
TFG Asset Management
WallPlay2026
Tetris